|
|
|
Менеджмент
|
Направлено на формирование знаний теоретических основ антикризисного управления предприятием. Содержит комплексное изложение основных принципов и методов антикризисного регулирования предприятием, диагностики и процедур банкротства. Адресуется студентам, магистрантам, а также всем, кто интересуется проблемами антикризисного управления предприятием. |
|
«Представленные в книге примеры успешных людей и ведущих компаний мира демонстрируют, какую роль в судьбе предприятия могут сыграть те, кто наделен качествами руководителя. Методики, описанные авторами, дают четкое представление о том, как следует развивать качества лидера. Основываясь на своем опыте, а также на обширном опыте корпоративного руководства, авторы дают вполне доступный и полезный урок того, как стать лидером со знаком «+» на каждом уровне организации.» |
|
Освещены вопросы развития производственно-технической базы, изложены принципы разработки технико-экономического обоснования строительства, реконструкции, технического перевооружения и основы технологического проектирования предприятий автомобильного транспорта, приведены порядок выполнения технологического расчета, а также методы оптимизации производственных мощностей технического обслуживания и ремонта подвижного состава. Рассмотрены вопросы принятия архитектурно-планировочных решений при проектировании предприятия с использованием традиционных строительных материалов и современных модульных металлоконструкций. Для студентов высших учебных заведений. Может быть полезно специалистам, занимающимся проектированием, реконструкцией и эксплуатацией предприятий автомобильного транспорта. |
|
Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего. |
|
«Представлены роль и значение управленческих решений в менеджменте, сущность и содержание управленческих решений, приведены классификации основных моделей разработки и принятия решений, описаны основные виды управленческих решений и правила их принятия. Особое внимание уделено системному подходу к подготовке и принятию управленческих решений, особенно сложных и суперсложных в условиях риска и неопределенности, описаны технологии подготовки управленческих решений. Охарактеризована роль человеческого фактора при ПРУР, а также типичные ошибки менеджера при ПРУР. Подготовлено на кафедре «Менеджмент» и предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации».» |
|
Книга посвящена эффективному управлению на предприятии в условиях кризиса. В сборник вошли наиболее интересные и актуальные консультации, предоставленные экспертами службы Правового консалтинга ГАРАНТ российским бухгалтерам и руководителям в связи с разразившимся финансово-экономическим кризисом. Рассматриваются изменения налогового законо-дательства-2009, актуальные вопросы приема и увольнения персонала, оплаты труда, реорганизации бизнеса, работы с банками. Обсуждаются случаи налоговой, материальной, дисциплинарной и уголовной ответственности учредителей, директоров, бухгалтеров и индивидуальных предпринимателей за нарушения закона. Учтены изменения законодательства, разъяснения официальных органов, судебная практика и комментарии специалистов. К книге прилагается специальный выпуск справочной правовой системы ГАРАНТ со всеми правовыми актами, на которые ссылаются эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ в своих ответах. Издание будет полезно руководителям, бухгалтерам, юристам, менеджерам предприятий и индивидуальным предпринимателям. |
|
«Книга знакомит читателей с методами военных стратегий. В ироничной легкой форме, на ярких примерах истории автор показывает, как ту или иную военную стратегию можно применять для наступления в своем рыночном сегменте, управления коллективом людей и даже для спасения бизнеса. Во времена кризиса становятся особо значимыми организаторские и аналитические способности руководителя, который должен не только уметь атаковать конкурента, бороться за место в своем сегменте рынка, но и вовремя отступать, сохраняя потенциал компании. Автор, знаток истории, показывает, как сопутствующие военным стратегии помогают одерживать победы без боя и закреплять за собой отвоеванные позиции. «Молния Зевса» — прекрасный подарок, настольная книга думающего руководителя, не лишенного чувства юмора и способности критично оценивать свои действия. Книга для перспективного менеджера, думающего о своей карьере. Одновременно книга предназначена для широкого круга читателей: любителей истории, молодежи.» |
|
Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий — и зачастую уменьшающийся — спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать. |
|
Настоящее пособие аккумулирует широкий круг вопросов, затрагивающих теоретические, методические и прикладные аспекты стратегического управления хозяйствующим субъектом в современных условиях. Представленный в нем управленческий инструментарий может быть использован при обосновании эффективных бизнес-решений на фоне нестабильности экономической ситуации и неопределенности внешней среды предприятия. Достоинством пособия является практическая реализация базового дидактического принципа восхождения от абстрактного к конкретному, существенно облегчающая усвоение материала. Структура пособия достаточно рациональна: теоретический раздел дополняется анализом методических приемов принятия стратегических решений в экономике, а затем авторами рассматривается прикладной аспект заявленной проблемы. Для руководящих работников фирм и компаний различных отраслей национальной экономики, а также всех интересующихся проблемами стратегического управления. |
|
Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Стратегия компании может быть сколько угодно правильной, но она останется на бумаге, если компания не сумеет наладить систему, при которой каждый сотрудник будет ориентирован на достижение общей цели. Автором подготовлено учебное пособие, в котором даны основы курса стратегического управления, освещена реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегий в ключевых сферах. При подготовке текста был использован опыт лучших отечественных и зарубежных изданий. Для студентов высших учебных заведений, а также всех интересующихся вопросами стратегического управления. |
|
Поторопитесь. Кризис скоро закончится, а вместе с ним — время больших возможностей для вашей компании. Экономическая рецессия расчистила почву для радикальных изменений в любой области менеджмента, от управления персоналом до регулирования финансовых потоков, а Джефф Колвин, исследователь бизнес-трендов и автор Fortune, предлагает десять управленческих стратегий, которые позволят не просто выжить в нелегкие времена, но и процветать по их окончании. Книга адресована руководителям и собственникам компаний любого масштаба и отрасли. |
|
«Это четвертая книга из серии «Психология труда и организационная психология» известных австрийских ученых Венского университета Э. Кирхлера и А. Шротт — специалистов в организационной и экономической психологии. Способы решения проблем (индивидуально и в группе), модели принятия решений, ошибки и способы их предотвращения — все это включает содержание книги. Ясность языка, комплексность подхода, инструментальность предоставления материала — делают эту книгу одним из лучших руководств по принятию управленческих решений в организации. Эта книга будет полезна, прежде всего, для руководителей разного уровня, менеджеров по работе с персоналом, а также для специалистов в психологии труда и организационной психологии.» |
|
«В данном издании рассматриваются механизмы формирования инновационной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимостного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются инструменты финансового управления научно-производственным предприятием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами таких предприятий. Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмического комплекса, специалистов в области организации управления инновационным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей вузов.» |
|
Разразившийся кризис — это кризис продаж и прибыли, а не кризис расходов. Товары и услуги перестали покупать. Люди боятся тратить наличность. Почему это происходит? Проанализировав макроэкономические аспекты кризиса, автор разработал тридцать три эффективных решения, касающихся конкретных вопросов бизнеса. Эти практические решения можно быстро реализовать, перейдя к активным продажам, чтобы смягчить последствия кризиса для своей компании. Кроме того, автор представляет читателю свое видение последствий сегодняшнего кризиса в долгосрочной перспективе. Книга предназначена для предпринимателей и специалистов в сфере продаж. |
|
В сборник вошли лучшие статьи Harvard Business Review о построении цепочки создания стоимости. Они знакомят с опытом известных мировых компаний-производителей (Chrysler, Caterpillar и др.), а также с результатами исследований, посвященных способам повышения эффективности цепочки (модульность, налаживание партнерских отношений между участниками цепочки, создание бережливого предприятия, изменения в логистике). |
|
В данный сборник включены статьи, в которых рассматриваются различные аспекты сложного и неоднозначного процесса преобразования корпоративной культуры. Авторы исследуют причины сопротивления этим изменениям на различных уровнях, на реальных примерах показывают, как пренебрежительное отношение к вопросам корпоративной культуры может сказаться на эффективности компании, а также дают практические рекомендации менеджерам, которые хотели бы изменить культуру своей организации. Эта книга будет интересна руководителям различных уровней, преподавателям менеджмента и студентам. |
|
В книге всесторонне рассматриваются важнейшие аспекты работы совета директоров корпорации: его обязанности, функции, основные процедуры и принципы взаимоотношений с менеджерами компании и акционерами. Особое внимание уделено главным задачам советов директоров: контролю за реализацией долгосрочной стратегии компании, подбору генерального директора и членов совета и оценке их эффективности. Анализируются и пропагандируются позитивные тенденции расширения полномочий советов и их активного взаимодействия с крупными акционерами. Детально описываются принципы формирования и задачи основных комитетов совета: комитета по аудиту, по оплате труда, номинационного комитета и др. Обосновывается необходимость разделения постов председателя совета директоров и генерального директора компании, а также усиления роли внешних директоров в совете. Материалы этой книги помогут вам сделать работу вашего совета директоров и, соответственно, компании в целом более эффективной. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний, акционерам, а также преподавателям и студентам управленческих вузов. |
|
Самая всеобъемлющая книга по менеджменту от человека, который изобрел эту дисциплину. Впервые полностью переработанное и исправленное издание. |
|
«Книга содержит комплект учебно-методических материалов, необходимых для проведения семинарских занятий и самостоятельной работы студентов по курсу «Экономика отраслевых рынков и политика поддержки конкуренции». В каждой теме представлены типовые задания с разбором и практические ситуации для анализа. Все задания ранжированы по степени сложности на три уровня. Учебное пособие предназначено для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов экономической направленности университетов (специализации «Менеджмент», «Национальная экономика», «Мировая экономика», «Государственное и муниципальное управление», «Экономическая теория», «Экономика фирмы», «Экономика труда»), а также может быть использовано руководителями предприятий и сотрудниками Федеральной антимонопольной службы для повышения квалификации.» |
|
В экономически развитых странах сегодня практически не существует проектов, осуществляемых вне рамок методологии корпоративного менеджмента и управления проектами, терминология которых пришла в Россию из англоговорящих стран как один из стандартов бизнес-сообщества мира. Настоящий словарь-справочник не только позволит читателю осуществить корректный перевод специальных терминов, но и даст системное представление об этих новых для России дисциплинах. Словарь-справочник содержит более 5000 компактных определений терминов, в первую очередь словосочетаний — выражений, представляющих весь спектр их современных специализированных значений в четко организованной, легкодоступной форме. Этой же цели служит публикуемый в издании русско-английский словарь базовых терминов. Для широкого круга специалистов компаний и предприятий всех отраслей и форм собственности, преподавателей и студентов вузов, переводчиков. |
|
