|
|
|
Карьера и лидерство
|
В этой книге на основе результатов новейших научных исследований авторы показывают, что стоит за каждой победой или поражением – будь то золотая олимпийская медаль или хороший результат на экзамене. Переплетая факты и истории из политики, финансов, генетики, неврологии, психологии, военного дела, спорта, экономики и образования, книга предлагает новый взгляд на природу и психологию конкуренции. |
|
Власть — это социальная игра. Чтобы овладеть ею в совершенстве, вам придется развить в себе способность изучать и понимать людей. Искушенный знаток человеческой психологии, Роберт Грин поможет вам овладеть искусством обольщать и властвовать, привлекать к себе любовь и умело управлять мыслями и настроением других людей. Эта книга призвана научить распознавать скрытые мотивы людей и благодаря этому добиться власти. Следуя советам Роберта Грина, собранным в этой книге, вы сможете превратить каждую улыбку, каждый жест, каждое слово в сокрушительное оружие. |
|
Инстинкт, направленный на уничтожение, неотделим от инстинктов выживания и достижения победы. Последние два, однако, неизменно восхваляются, а первый считают чем-то зазорным. Однако книга не об этом базовом инстинкте, а о том, как развить в себе «инстинкт хищника» в переносном смысле, принятом в мире бизнеса и спорта. Именно этот инстинкт позволяет некоторым людям выигрывать чемпионаты, заключать выгодные сделки и становиться первыми среди равных. Автор открывает различные секреты развития «инстинкта хищника», показывает, как овладеть им и использовать для достижения поставленных целей. Для широкого круга читателей. |
|
Что делает великого лидера исключительным, как ему удается вдохновлять людей следовать за ним? Ответы на эти вопросы вы найдете в книге Джона Бальдони, одного из 10 самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства по версии Leadership Gurus International. Следуя советам Джона Бальдони, любой начальник сделает так, что люди поверят ему и захотят, чтобы он ими руководил. Вы узнаете, как поощрять упорство, обходить препятствия, защищать свои идеи, мотивировать на инновации, нанимать лучших специалистов, сообщать плохие новости, справляться с кризисами и поражениями, привлекать врагов на свою сторону. |
|
В книге описана новейшая концепция, основанная на идее вовлеченности в бизнес-процесс с помощью игрового элемента. Это позволяет без затрат привлекать клиентов и мотивировать и удерживать талантливых сотрудников в условиях жесткой конкуренции. |
|
Наступило время серьезных перемен в бизнесе. Это уже не рай, но еще и не ад. Митч Джоэл предпочитает называть это переходное время чистилищем и предупреждает — многие отрасли и профессии могут исчезнуть, если не сделают перезагрузку. Пора пересмотреть наши подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к новым условиям работы. |
|
Книга о том, как стать номером первым в выбранной сфере деятельности. Цель, развитие, работа на результат, продвижение, имидж — неважных деталей здесь нет. Заполнив все пункты приложенных анкет, вы создадите собственную карту пути к успеху. |
|
В учебном пособии по психологии общения рассказано, как выходить из трудных ситуаций, когда понял, что ошибка была сделана тобой. Подряд книгу читать не следует: лучше выбирать то, что интересно. Пользоваться книгой нужно в двух случаях: когда попал в трудную ситуацию или когда хочется поупражнять мозга. Книга предназначена для тех, кто хочет добиться больших успехов в жизни, избегая серьезных конфликтов и не прилагая значительных усилий. Она может быть полезна не только широкому кругу читателей, но и психологам, психотерапевтам, педагогам, руководителям и тем, кто хочет добиться высокого положения в этой жизни. Если вы счастливы, то книгу приобретать необязательно. |
|
Если вы не раз задумывались о том, чтобы стать предпринимателем и чувствуете в себе энергию, но так и не приступили к делу, эта книга для вас. Что заставляет вас делать или не делать, начинать новое или оставлять все, как есть? Это один из первостепенных вопросов книги и ваш, потому что вы способны достичь любых целей. Основываясь на опыте лучших практиков, авторы раскрывают сущность предпринимательства, о которой не расскажут в бизнес-школах, и объясняют, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса. Подход Неудержимых основан на ускоренной подготовке и применении специальной эмоциональной техники. Благодаря этому подходу, вы сможете понять суть предпринимательства, видеть большую и маленькую картину бизнеса, а также превращать препятствия, риски и страх неудачи в преимущества. |
|
О чем эта книга: Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Эта книга рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря ей вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас: мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы. Для кого эта книга: Для всех, кто хочет стать эффективными менеджерами и подняться по карьерной лестнице. Фишки книги: — четкая структура; — проверенные опытом рекомендации; — много историй о знаменитостях, которые хорошо понимали, что значит — руководить снизу. Отзывы о книге: «Эта книга помогает не только развить в себе силу влияния, но и применять ее на практике. Опытный наставник топ-менеджеров, Бальдони знает, как лидеры, выступающие за позитивные изменения в своей организации, могут обосновать свою позицию. И от этого выиграют сами боссы. Великие озарения!». Джон Бурбо, главный исполнительный директор Right Management. «Джон Бальдони – один из наиболее уважаемых мной мыслителей в области организационного развития. Его идеи носят практический характер, и он может помочь вам действительно произвести впечатление в вашей организации! Любое решение принимается человеком, имеющим на это право. И если вы влияете на этого человека, то сможете отличиться! В новой книге «Управляй своим боссом» Джон научит вас, как это делать. Ее должен прочитать каждый менеджер среднего звена!». Маршалл Голдсмит, автор бестселлера №1 New York Times и Wall Street Journal «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», а также автор и редактор еще 23 книг. «Руководство снизу – одна из важнейших проблем, волнующих сегодня сотрудников любого уровня. В книге «Управляй своим боссом» Джон Бальдони предлагает по-новому взглянуть на эту проблему». Эрик Хеллуэг, управляющий редактор Harvard Business.org. «Бальдони проникает в самую суть того, что значит руководить на среднем организационном уровне. В этой книге он фокусируется на тактических и практических шагах, которые могут предпринять менеджеры, чтобы совершить изменения к лучшему. И указывает путь тем, кто недоволен руководителями, мешающими своим коллективам достигать великих свершений». Эрик Харви, основатель и президент Walk the Talk Co., автор 26 книг о лидерстве, в том числе, бестселлеров «Делай, что говоришь…и получай, что хочешь» и «Секреты лидерства Деда Мороза». «В течение последнего десятилетия организационные структуры стали более плоскими, а сферы компетенции и ответственности менеджеров постоянно расширяются. Это значит, что руководить теперь надо не только подчиненными, но и своим боссом, а может быть — и боссом своего босса. В книге «Управляй своим боссом» показана сложнейшая задача руководства снизу. Практические советы дают инструментарий для работы, а жизненные истории прекрасно иллюстрируют заявленные идеи». Джон В. Питерс, президент Института исследований в области менеджмента. «Бальдони хорошо понимает, что значит быть руководителем, а также «влиятельным, но неуполномоченным», и в своей книге он все это доходчиво объясняет. Он мыслит просто, ясно и понятно, но при этом так глубоко!». Дон Вандергрифф, отставной майор армии США, президент компании Maverick Leadership, автор книги «Как я укомплектовывал армейские соединения Соединенных Штатов Америки». |
|
Автор этой книги уверен: чтобы исполнить все свои замыслы и желания, Вы прежде всего должны добиться успеха в денежных вопросах, используя принципы управления личными финансами, изложенные на её страницах. Для широкого круга читателей |
|
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления. |
|
Эта книга — путеводитель, содержащий четкие пошаговые рекомендации и увлекательные примеры создания собственного бренда. Он поможет вам изменить свою профессиональную жизнь, проведя персональный ребрендинг. |
|
«Толпа ненавидит героев. Толпа никогда не знает, кто прав, но ей всегда известно, кто в ответе. Поэтому герой в одиночестве принимает решения и наказывает толпу за ее ничтожество. Герой тот, кто учится на своих ошибках, а чужие превращает в свой успех. Новая книга Роберта Грина учит извлекать пользу из неизбежного и быть уверенным в результате. Писатель мастерски излагает свои идеи и технологии. Грин дает безупречные советы, а это намного лучше, чем просто хорошие советы. Новая книга от автора «48 законов власти».» |
|
О чем эта книга: Это подробное руководство по превращению подведомственных вам коллег в преданных и целеустремленных сотрудников, а компании, а компании, в которой вы работаете, – в успешную и процветающую. Книга рассказывает о том, как правильно ставить цели, развивать целеустремленность, воспитывать чувство ответственности, поощрять находчивость, добиваться выдающихся результатов, растить будущих лидеров. Книга даст вам проверенный рецепт того, как руководить с ясным видением будущего. Для кого эта книга: Для руководителей среднего и высшего звена, для тех, кто стремится добиться наивысших результатов. Фишки книги: Книга практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов руководителей всех уровней. Отзывы о книге: «Способность представлять себе и формулировать будущие возможности — компетенция, которая отличает лидеров. Более того, это — труднейший из навыков, которым нужно овладеть руководителю. Поэтому значение этой книги Джона Бальдони столь велико. Она посвящена тому единственному, что делает лидеров – лидерами: умению дать людям основание для веры в то дело, которому они себя посвятили». Джим Кузис, соавтор бестселлеров «Вызов Лидерства» и «Вся правда о руководстве», исполняющий обязанности профессора по лидерству бизнес-школы Leavey’s. «Книга «Лидировать со смыслом» вдохновляет и учит — с помощью научных данных, интервью, историй, вдумчивых вопросов, умных выводов и практических шагов». Дэн Маккарти, директор программ обучения руководителей высшего звена факультета бизнеса и экономики им. Уиттмора, университет штата Нью-Хэмпшир. «Новая книга Бальдони, несомненно, поможет вам стать лучшим руководителем». Ора Песковитц, исполнительный вице-президент по медицинским вопросам университета штата Мичиган; генеральный директор компании U-M Health System. «Целеустремленность – двигатель увлеченности и выдающейся результативности. Джон Бальдони напоминает, что вне зависимости от рода занятий, в работе можно найти смысл. Книга «Лидировать со смыслом» изменит вас к лучшему как руководителя». Честер Элтон, автор бестселлеров «Принцип морковки» и «Революция апельсина». «Каждый, кто хочет стать эффективным руководителем новой эпохи, будет рад потратить время на чтение этой книги!» Ари Уайнзвайг, со — основатель Zingerman’s, «самой потрясающей компании в Америке», по версии журнала Inc.; автор книги «Взгляды бывшего анархиста на создание выдающихся бизнесов». |
|
Книга о том, как научиться эффективно управлять командой и совместными усилиями решать любые задачи. Описанные в ней 46 принципов и инструментов руководителя — не лабораторные гипотезы или новомодные теории. Они абсолютно реальны. Освойте эти первоосновы, и вы овладеете искусством управления в полной мере. Прочитав книгу, вы сможете: — браться за сложные задачи и достигать цели к намеченному сроку; — находить компромиссы между конкурирующими сторонами внутри группы и сохранять ее продуктивность; — замечать и устранять наиболее разрушительные силы в команде. |
|
Успех многогранен. Вам нужно несколько ключевых навыков, и на каждый из них мы предлагаем книгу, которую опробовали на себе. Навык №1. УПРАВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТАМИ. Результаты, которые вы получаете, напрямую зависят от вашей способности расставлять приоритеты и работать продуктивно. Бестселлер «Начни с главного!..» заменит все книги по тайм-менеджменту и покажет вам кратчайший путь к достижению своих целей. Вы узнаете о том, как дисциплина и списки задач на самом деле влияют на работу, а также познакомитесь с 4 ворами вашей продуктивности. И самое главное – применение всего лишь одного удивительно простого закона, который лежит в основе любого успеха, поможет вам достигать выдающихся результатов один за другим. |
|
Брайан Трейси рассказывает о простых, но эффективных принципах делегирования. Они не только повысят эффективность работы персонала, но и позволят найти время для собственного профессионального роста. |
|
«Босс всегда прав» — не таким принципом должен руководствоваться начальник, если он заинтересован в блестящем будущем компании. От руководителя зависит многое: не разбегутся ли сотрудники, сумеет ли фирма выиграть в конкурентной борьбе, увеличатся ли доходы. Какими же навыками нужно обладать руководителю, чтобы его компания процветала? Какие боссы нужны действительно талантливым сотрудникам? В своей книге Саймон Купер — директор «со стажем», возглавлявший множество крупных компаний, — рассказывает, в чем секрет успешных управленцев: они сфокусированы не столько на результате, сколько на сотрудниках. Он убежден, что обычный начальник никогда не сделает свою компанию всемирно известной в своей нише и образцом для подражания, — это под силу только настоящим лидерам. В своей книге Саймон Купер приводит созданную им программу лидерства. Она состоит из 10 шагов: выбор стиля руководства, навыки рекрутинга и коучинга, формула «лидерского» общения с коллективом, мотивация, модели расстановки приоритетов и т.д. Берите, практикуйте, внедряйте — и вы вскоре обретете славу безупречного руководителя. |
|
Что отличает очень успешных людей от просто успешных? Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестоко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? На эти вопросы дает ответы книга Марины Мелия, психолога с многолетним стажем и генерального директора консультационной компании «ММ-Класс». Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами. Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе. Анализируя эти проблемы, автор опирается на фундаментальные психологические концепции и теории, дополняя их оригинальными классификациями современных архетипов, сделанными на основе собственного профессионального опыта, и методиками, разработанными в ее компании. Круг вопросов, затронутых в книге, не ограничивается индивидуальными проблемами делового человека, в книге описаны также методы оценки компании и приемы управления ею, которые Марина Мелия и ее коллеги с успехом применяют в своей консалтинговой практике. Книга адресована деловым людям, а также широкому кругу читателей. |
|
