|
|
|
Книги Карпов Александр Евгеньевич
|
Это уже пятое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. В этой книге простым языком рассказывается о практическом применении системы бюджетирования для управления компанией или группой. Цель данной книги — показать, что бюджетирование это именно инструмент! управления, которым можно и нужно пользоваться, обратить внимание владельцев, руководителей и специалистов компаний на часто встречающиеся ошибки, которые делают предприятия при попытке использования технологий бюджетного управления для своей организации. В книге подробно рассмотрено, что такое бюджетирование и за счет чего именно эта система позволяет улучшать финансово-экономическое состояние компании. Книга 1 «Бюджетирование как инструмент управления» является системообразующей во всей серии книг «100% практического бюджетирования». В этой книге закладываются основы современной эффективной системы бюджетирования. Причем; бюджетирование рассматривается именно как система управления, а не просто как] процедура расчета бюджетных форм. Для того чтобы система бюджетирования работала эффективно, необходимо правильно построить архитектуру бюджетной системы компании Именно поэтому данному вопросу посвящен отдельный (самый большой) раздел книги. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество! примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили, или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Это уже второе издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Из названия книги может показаться, что она предназначена исключительно для генеральных директоров. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетного управления. Но эта книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования. Понимая, что руководители компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка — по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Это уже второе издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Эта книга посвящена практическим вопросам организации и эффективной работы бюджетного комитета компании. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы как при постановке бюджетирования, так и на всех фазах процесса бюджетирования — стадиях бюджетного цикла. Понимая, что топ-менеджеры компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка — по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Это уже третье издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Книга 4 «Финансовая структура компании» посвящена финансовой структуре компании и ее использованию в бюджетировании. В этой книге подробно рассмотрены практические аспекты финансовой структуризации компании. Читатели смогут найти здесь ответы на большое количество практических вопросов: как разработать финансовую структуру, насколько она должна быть жестко привязана к организационной структуре компании, может ли в компании полноценно функционировать система бюджетирования без финансовой структуры, как должна быть связана финансовая структура со стратегией и т.д. Один из основных вопросов, которые достаточно детально разобраны в Книге 4 «Финансовая структура компании», связан с ответственностью менеджеров компании за исполнение бюджетов и их мотивацией. В Книге 1 «Бюджетирование как инструмент управления» достаточно подробно рассказывается о том, что такое ответственность за исполнение бюджетов. Эта ответственность всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за исполнение бюджета, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность должна выражаться либо в виде премии, либо в виде штрафов, либо в отсутствии премии. На самом деле, конечно же, вопрос, касающийся юридической стороны оформления всех этих схем мотивации, несомненно, важен, но в этой книге, прежде всего, основное внимание уделяется именно управленческому, а не юридическому аспекту. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также служб управления персоналом компаний и групп. Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
«Это уже четвертое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Книга посвящена методическому аспекту бюджетирования, без которого бюджеты либо вообще не будут составляться, либо будут некачественными и неприменимыми на практике. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования и консолидации, корректировки и согласования бюджетов, а также подготовки фактической информации и проведения план-фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической. Принципы получения плановой и фактической информации различаются, и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Таким образом, в книге очень подробно рассмотрены все базовые принципы финансово-экономического моделирования, а также приведено много примеров моделей бюджетов всех типов, используемых в различных компаниях. Изучая приведенные здесь примеры и опираясь на базовые принципы финансово-экономического моделирования, любая компания может разработать для себя финансовую модель бюджетирования, необходимую для эффективной работы процесса бюджетного управления. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), а также руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования). Также данная книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.» |
|
Книга 5 «Роль финансовой дирекции в бюджетировании» — это пятая книга из серии «100% практического бюджетирования», которая выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru. Книга посвящена вопросам, связанным с основными задачами финансовой дирекции в рамках процесса бюджетирования и в рамках проекта по постановке бюджетирования. При этом рассмотрены и принципы построения финансовой дирекции, и ее организационно-функциональная структура. Хотя на самом деле в книге рассмотрены функции финансовой дирекции, относящиеся не только к бюджетному процессу. В процессе бюджетирования должны участвовать практически все подразделения компании, но, тем не менее, координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, в состав которой входят все финансово-экономические подразделения компании. На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно сможет работать финансовая дирекция, во многом будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работоспособность системы бюджетирования, то есть поддерживать в компании выполнение функций бюджетирования. О том, как это сделать, и рассказывается в данной книге. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Книга 8 «Технология постановки бюджетирования в компании» — это восьмая (последняя) книга из серии «100% практического бюджетирования», которая выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru. Первая и последняя книги этой серии имеют, помимо всего прочего, интеграционный характер. В первой книге речь идет о том, что такое бюджетирование, зачем оно практически нужно компании и каков механизм повышения эффективности работы компании с использованием системы бюджетирования, а в последней — подробно рассматривается технология внедрения бюджетной системы. В этой книге основное внимание уделяется именно вопросам постановки технологии бюджетного управления в компании, то есть тому, как внедрить все то, о чем рассказывалось в первых семи книгах данной серии. Рассматриваются эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращается внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования уже внедренной системы бюджетирования. Постановка бюджетирования может происходить по различным сценариям. Как показала практика, наиболее эффективный из них — это придание данной работе (постановке бюджетирования) статуса проекта развития системы управления, что требует создания временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке бюджетирования. Механизм реализации такого проекта подробно описан в данной книге. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке бюджетирования (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Книга «Постановка и автоматизация управленческого учета» выпускается в рамках открытого проекта www.bud-tech.ru («Бюджетирование и управленческий учет»). В книге простым языком рассказывается о практическом применении системы управленческого учета для эффективного управления компанией. Для лучшего восприятия технологии управленческого учета в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. В этой книге, помимо описания концепции управленческого учета, представлена пошаговая технология выполнения проекта по внедрению и автоматизации управленческого учета. Подробно рассматриваются все практические вопросы, связанные с разработкой форматов управленческой отчетности, управленческого плана счетов, справочников, управленческой учетной политики и методики управленческого учета. Кроме этого рассмотрена процедура регламентации управленческого учета, поскольку без четкого исполнения регламента данная система работать не сможет. Также в книге представлены различные варианты организационно-функциональной структуры финансово-экономической службы и ее функции в процессе управленческого учета. 3 книге рассмотрены и вопросы, связанные с автоматизацией управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению управленческого учета), руководителей и членов временных рабочих группы по постановке управленческого учета (как исполнителей проекта), а также всех остальных участников процесса управленческого учета. Кроме того, эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами управленческого учета. |
|
Автор этой книги убежден в том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы. Более того, они нужны экономике России в целом. У этой книги несколько целей. Во-первых, показать, что на самом деле кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании. Помимо своих очевидных минусов кризис имеет и плюсы. Все эти плюсы и минусы рассматриваются в данной книге. Причем при желании минусы можно обратить и в плюсы. О том, как это сделать, также написано в этой книге. Во-вторых, дать практические рекомендации всем, кто хочет преодолеть кризис и успешно развиваться дальше (в том числе и при новых кризисах). В книге можно найти ответ на вопрос о том, что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь. В книге простым языком рассказывается о практическом применении технологии антикризисного менеджмента. Основной акцент в этой книге сделан именно на отечественном опыте, то есть на применении всех этих идей в наших компаниях. Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров и специалистов по развитию. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами антикризисного менеджмента и повышением эффективности работы компании. |
|
Данная книга выпускается в рамках специального проекта издательства «Москва» (books-moscow.ru), целью которого является раскрытие писательского талана у населения нашей страны. Автор книги убежден в том, что каждый может написать книгу (причем не одну) и сам является тому примером. Можно сказать, что в школе ненавидел такие предметы как русский язык и литература. Теперь же так увлекся написанием книг, что вряд ли когда-то перестанет это делать. В книге содержится описание технологии, применение которой позволит практически гарантировано написать книгу за не очень продолжительное время. Кроме того, здесь можно найти много полезных практических рекомендаций, связанных с различными нюансами, возникающими при написании и издании книг. Также в книге рассказывается о том, как можно зарабатывать с помощью своих книг (рассмотрено несколько основных стратегий). Книга в основном предназначена для тех, кто действительно хочет написать свою книгу (цели могут быть совершенно разные), но до сих пор по разным причинам этого не сделал. Также книга может быть интересна тем, кто только подумывает о написании книги, но боится того, что у них ничего не получится. Возможно, книга будет полезной и тем, кто уже имеет опыт написания книг, т.к. в некоторых случаях можно найти для себя что-то новое и потом применить на практике. Автор этой книги сам регулярно просматривает новые книги по этой теме. |
|
В наше нестабильное время нужно по возможности помой гать другим создавать и развивать свои бизнесы. Если задуматься, то от этого только выиграют все жители нашей страны. Ведь чем больше у нас будет эффективных и конкурентно-способных компаний, тем больше будет продуктов и услуг, соответствующих качественным и ценовым критериям и запросам потребителей. Таким образом, данная книга, а также сайт smart-venture.ru — это некоммерческий проект, реализуемый для оказания помощи всем, кто занимается (или только планирует заняться) созданием и/или развитием своего бизнеса. В книге содержится достаточно подробное описание технологии создания с нуля и последующего развития эффективного бизнеса. Бизнес можно создавать и в кризис, и при существенных ограничениях по финансовым ресурсам. К тому же есть стратегия, которая позволяет запускать стартапы с минимальными затратами и рисками. Об этом также написано в данной книге. Эта книга в основном предназначена для начинающих предпринимателей, которые планируют запустить и развивать свой первый стартап. Хотя некоторые ее разделы (в частности, касающиеся развития бизнеса), возможно, будут интересны и тем, кто уже создал свою компанию, но хотел бы развить ее и сделать более успешной. |
|
Данная книга выпускается в рамках открытого НЕкоммерческого интернет-проекта, основной целью которого является оказание помощи всем, кто занимается созданием (или улучшением) своего сайта (или сайтов), а также его (или их) продвижением в интернете. Автор книги является НЕпрофессионалом в данной области, поэтому сам еще очень многого не знает и не умеет делать, но, тем не менее, что-то полезное уже может рассказать и посоветовать. Кроме того, сайт с которого он начал эксперименты по продвижению, сейчас является одним из самых раскрученных по своей тематике. Таким образом, данная книга, а также сайт — это НЕкоммерческий проект, реализуемый для оказания помощи НЕпрофессионалам в области создания и раскрутки сайтов. Б книге содержится достаточно подробное описание технологии создания и продвижения сайтов, которой могут воспользоваться НЕпрофессионалы, такие же, как и сам автор. Также в книге даются практические рекомендации по выбору стратегии продвижения сайта в зависимости от конкретного сайта и других важных факторов. Эта книга в основном предназначена для тех, кто только планируют сделать сайт, а также для тех, у кого уже есть сайт, но активным продвижением пока не занимались или занимались, но не достигли желаемого результата. Хотя, возможно, эта книга будет интересна и тем, кто у кого уже есть успешный опыт и в создании, и в продвижении сайта, но они хотели бы добиться лучших результатов. |
|
Книга 2 «Регламент системы бюджетирования» — это вторая книга из серии «100% практического бюджетирования». Это уже четвертое издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Данная книга посвящена одному из важнейших вопросов, связанному с постановкой и использованием на практике технологии бюджетного управления в компании, а именно регламентации процесса бюджетирования. Для того, чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Поэтому организация процесса бюджетирования и управление им являются очень сложной организационной задачей. Если эту задачу не решить, то в компании постоянно будут срываться сроки подготовки бюджетов и отчетов с результатами план-фактного анализа исполнения бюджетов. Поскольку информация будет запаздывать, то, по сути, решения будут приниматься не на основе бюджетов, а значит, и система бюджетирования работать не будет. Для того, чтобы все подразделения компании работали слажено, в процессе бюджетирования необходима четкая регламентация этого процесса и контроль за исполнением регламентов. То есть важным условием эффективной работы системы бюджетирования является не только наличие регламента бюджетного управления, но и четкое выполнение данного регламента. Данная книга в основном предназначена для владельцев и директоров (как постановщиков задач по внедрению бюджетирования), а также руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений (как исполнителей проекта по постановке бюджетирования). Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования. |
|
Цель этой книги вполне прагматичная — дать практическую технологию построения и использования эффективной системы владельческого контроля. В книге простым языком рассказывается о том, что такое система владельческого контроля, кому и для чего она нужна, а также из чего она должна состоять и от чего зависит сложность данной системы в конкретной компании. Рассмотрены наиболее распространенные способы корпоративного воровства и возможные способы борьбы с этим явлением. Для того чтобы система владельческого контроля эффективно функционировала, необходимо обеспечить определенные условия, которые также обсуждаются в этой книге. Кроме того, в книге представлена технология постановки и организации системы владельческого контроля с обсуждением различных нюансов, с которыми приходится сталкиваться на практике. Книга в основном предназначена для собственников бизнеса, причем не только для тех, кто отошел или хочет отойти от оперативного управления. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами системы владельческого контроля. |
|
Из этой книги вы узнаете: • как выбрать стратегию и стиль написания книги; • как организовать работу по написанию книги; • что такое план книги, для чего он нужен и как его составить; • из каких «материалов» можно «строить» свою книгу; • каким образом увеличить объем книги (если возникнет такая необходимость у начинающих авторов); • основные способы зарабатывания денег с помощью книг; • как можно увеличить свой заработок с помощью книг; • что и как можно продвигать и рекламировать с помощью книг; • как можно издать и распространять свою книгу. |
|
Из этой книги вы узнаете: — о том, что многим российским компаниям кризисы просто необходимы; — кризис является мощным стимулом к тому, чтобы активно и на постоянной основе заниматься улучшением компании; — кому кризис не страшен; — плюсы и минусы кризиса; — что нужно делать в кризис и какие инструменты при этом могут помочь; — как на практике применять технологии антикризисного менеджмента; — что делать после кризиса. |
|
Из этой книги вы узнаете: • как эффективно реализовать проект по созданию нового сайта или по существенному улучшению уже действующего; • основные «белые» способы продвижения сайта, которые обеспечат ему стратегическое преимущество в перспективе; • как можно значительно сэкономить на бюджете продвижения сайта (или вообще свести его к нулю), но при этом вывести сайт в top-10 по многим среднечастотным и даже высокочастотным запросам; • полезные советы, рекомендации и идеи по созданию/улучшению и продвижению сайтов. |
|
Из этой книги вы узнаете: • подробную пошаговую технологию создания и развития эффективного бизнеса с нуля; • основные ошибки предпринимателей и как их избежать; • основные проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, и способы их решения; • как создать бизнес с минимальными затратами и рисками (обязательно ли при этом сразу же бросать работу, особенно если уровень оплаты вас устраивает); • можно ли создавать бизнес в кризис и как это сделать; • полезные советы, рекомендации и идеи по созданию и развитию бизнеса. |
|
Из этой книги вы узнаете: • что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета; • как сделать так, чтобы эта система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу; • почему во многих компаниях до сих пор нет бюджетирования и управленческого учета; • как заставить систему бюджетирования и управленческого учета работать на компанию; • как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет; • как обеспечить работоспособность системы бюджетирования и управленческого учета; • ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием бюджетирования и управленческого учета. |
|
