Как добиться успеха в конкурентной борьбе и возможно ли осуществить это минимальными средствами и с наименьшими рисками, а может быть, возможно, вообще избежать конфронтации в бизнесе? Для российского предпринимателя значимость этих вопросов существенно возрастает в преддверии намечающегося вступления России в ВТО и сопутствующими этому процессами глобализации, усиливающими степень конкуренции, в том числе со стороны иностранных конкурентов. Однако именно эти вопросы могут быть эффективно разрешены методами нелинейного стратегического менеджмента — системой достижения стратегических целей организации, по праву считающейся одной из эффективнейших технологий конкурентного превосходства. Тайны и секреты, стратегическая коммерческая разведка, атака и нелинейные маневры, театры специальных операций, приводящие к слияниям и поглощениям, невозможность ответных действий, и, наконец, недопущение casus belli. На примерах из военной и политической истории, а также опираясь на собственный личный опыт независимого эксперта, автор раскрывает суть нелинейных стратегических принципов и методов, являющихся достаточно новым направлением стратегического менеджмента. Парадоксальный, на взгляд непосвященного, древнейший даосский принцип: «Недеянием отвечать на действие», обеспечивает высочайшую эффективность в достижении стратегических целей предпринимателя и в условиях современного бизнеса. Автор выражает надежду, что его произведение будет использоваться в качестве справочного пособия и, самое главное, повысит уровень стратегических знаний и навыков отечественных предпринимателей, менеджеров и риск-менеджеров всех уровней.
